الصحة الفلسطينية: وفاة مسنة من الخليل اثر اصابتها بفيروس كورونا تفاصيل وفاة أردني بفيروس كورونا الطاقة والمعادن توضح حيثيات تعيين الجيولوجية البخيت في مجلس مفوضي الهيئة عزل عمارتين في الجويدة ولواء القويسمة سجلت فيهما إصابات بكورونا التربية: احتساب اجرة الوقت الاضافي للعاملين في امتحان التوجيهي الارض في ابعد مسافة عن الشمس يوم السبت 4 تموز استحداث عيادة لأمراض دماغ وأعصاب الأطفال بمستشفى الزرقاء الحكومي.. تقرير تلفزيوني وزارة الصحة: تسجيل 11 إصابة بكورونا و3 حالات شفاء المفوضية الأوروبية تسمح باستخدام عقار رمديسيفير لمعالجة كورونا الكرك: ضبط عبوات مياه بلاستيكية غير صالحة للاستهلاك البشري الصين: القرود المصابة بفيروس كورونا طورت مناعة 28 يوما ارتفاع الدولار الأميركي أمام الين الياباني جامعة إربد الأهلية تكرم أوائل الكليات المتفوقين أكاديمياً في بيوتهم 15 إصابة برصاص الاحتلال خلال قمع مسيرة كفر قدوم توجه لإعادة فتح المطارات خلال شهر تموز الحالي

القسم : مقالات مختاره
العمالة الزراعية.. إستراتيجية إدارة الفرص
نشر بتاريخ : 6/18/2020 12:04:08 PM
عبد الهادي الفلاحات

بقلم: المهندس عبد الهادي الفلاحات

 

ينظر خبراء الإدارة بعقلية مختلفة إلى الأزمات التي تواجه الأعمال, فهم إلى جانب تفكيرهم بحلها, يؤمنون بتحويلها إلى فرص تقود للتطوير والريادة, ويتعاملون معها باستراتيجية إدارة الفرص التي تُقيّم واقع الحال, وترصد مخاطره, وتحدد تحدياته, ثم يستثمرونها بمخاطرة مدروسة تجمع ما بين حل الإشكال و الإبداع في اقتناص الفرص.

 

يبدأ تعاملنا مع قضية العمالة الزراعية ذات التأثير الهام في مستقبل القطاع الزراعي وتطويره وتعزيز تنافسيته محلياً وعربياً وعالمياً بالاتفاق على أن السياسات والتعليمات الناظمة للعمالة قد أرهقت قطاعاً تجاذبته الظروف والتحديات, وحين غابت المعلومة الدقيقة، خرجت الحلول  أنصافاً لم تنضج، تحمل معها ما لا راحة معه من المستجدات. إذ لم يصبح القطاع أفضل حالاً في ظل الظروف التي مرت بها المنطقة، ورغم ذلك تضاعفت رسوم الاستقدام، وكذلك رسوم تجديد التصاريح الزراعية، وأغلق باب استقدام العمالة، وذهب ما يزيد عن ثلث تكلفة الإنتاج للعمالة وحدها, فضاقت الحال بالمنتجين ,وارتفعت تكاليف إنتاجهم, وشرعوا في بذل جهدهم لحل الإشكاليات بدل التركيز على الإنتاج وتطوير التنافسية محلياً وخارجياً.

 

يأتي الحل لتحدي العمالة في القطاع الزراعي من خلال شراكة كاملة لا مكان فيها لأخذ القرارات بانفراد, تنطلق من الاتفاق على الأهداف والوسائل، وتصيغ ما يحققها، تتدارس شأن العمالة الزراعية بعقلية تكامل الأدوار بين المحلية والوافدة, وتستثمر الخصائص الجسمية والفنية والمهنية لكل منهما، وتضمن الوصول إلى أفضل النتائج بعد مراجعة شاملة لسياسات الاستقدام والإحلال وآلياتِ الرقابةٍ والضبطٍ، وتنهي حالات التسرب للقطاعات الأخرى, وتغلظ العقوبة على العامل وصاحب العمل إن خالفا, وتضمن حقوق جميع الأطراف, وتحقق استمرارية العمل والإنتاج. مؤكدين أن فكرة إحلال العمالة الأردنية محل العمالة الوافدة في القطاع الزراعي, مبادرة مقدرة في هدفها, سامية في غايتها, تحتاج إلى خطة خمسية ترسخ المهارات والمهمات، وتدرك الفرص وتعي المعيقات, عبر تأسيس شركة متخصصة للعمالة الزراعية تضمن استدامة الأعمال وترعى حقوق العاملين.

 

ينبغي علينا اليوم في ظل أزمة جائحة كورونا انتهاج استراتيجية تمكّن الشركاء من النظر إلى الجزء الممتلئ من الكأس, و إيجاد الآليات التي تعبر بنا جميعاً نحو الحل, كدراسة توسيع نمط الإستقدام من دول أخرى تمتلك تجارب مختلفة في العمليات الزراعية, و البحث عن عمالة وافدة تخفض كلف الإنتاج, تضبطها آليات الرقابة الفاعلة, يصحبها إدخال المكننة في العمليات الزراعية, ويدعمها للتحول نحو العالم الرقمي, في دراسة شاملة لتطوير عقود عملها, و دراسة لتكاليف رسومها استقداماً وتجديداً لتصاريحها, لتعود كما كانت قديماً لا تتجاوز المئة دينارً إلا قليلا. ملتقطين الرؤية الملكية في التشديد على أهمية القطاع الزراعي و قدرته على المساهمة بصناعة المستقبل محلياً بتوفيره للأمن الغذائي, وتمكين شبكة أمان للمجتمع عبر وظائفه الدائمة والموسمية, وخارجياً عبر تنافسية صادراته الزراعية, وبما يسهم في تعزيز هويتنا الوطنية الأردنية, وقد أمسى العالم اليوم مختلفاً عما سبق, مستثمرين فرصةٌ سانحة تستوجب علينا العمل جميعاً بالشراكة والإيمان وحب الوطن.

 

* نقيب المهندسين الزراعيين

جميع الحقوق محفوظة © الحقيقة الدولية للدراسات والبحوث 2005-2020